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创始人春节感悟之新印相钱朗人傻也能收获春略

2020-10-16 14:13:05 | 来源: 食材

创始人春节感悟之新印相钱朗:人“傻”也能收获春季

[ 亿欧导读 ] 春节期间,亿欧记者与众多创业者泛论了新春感悟,从闲话家常到企业愿景,创业者纷纭发出由衷的感慨,如人饮水冷暖自知,只有深处其中,方能体会创业的艰辛和乐趣,这也是人生的1大财富。
图片来自“123rf.com.cn”

春节期间,亿欧记者与众多创业者泛论了新春感悟,从闲话家常到企业愿景,创业者纷纭发出由衷的感慨,如人饮水冷暖自知,只有深处其中,方能体会创业的艰辛和乐趣,这也是人生的1大财富。

本文采访的是新印相创始人钱朗,这是一名典型的90后。1992年出身的钱朗,在大学期间就屡次参加创业实践,2015年,大学还未毕业的他就和几个同学一起创建了“新印相”,把眼光瞄向了校园打印市场,希望让用户获得更加舒适、便捷的打印体验。

新印相定位为“智能在线云打印服务平台”,用户可以通过网页、微信公众号或App上传需要打印的文件,再到自助打印机上操作,可以打印照片、文档、机票、成绩单、火车票等。新印相还提供了“校园文库”功能,作为互联网分享学习的开放平台,聚集来自全国众多高校的文档资料,包括毕业论文、学习资料、学习课件等。

亿欧曾屡次对新印相进行报道:2016年1月21日,取得300万元天使轮融资;2016年7月21日,取得1200万元Pre-A轮融资;2017年3月9日,取得口袋兼职数百万元战略投资;2018年1月22日,获得1000万元A轮融资,由筋斗云领投,东湖天使、柏溪创投跟投。

春节期间的焦虑

钱朗告知亿欧,创业后的第一个春节,他“过得既兴奋又焦虑”,兴奋的是要创业了,颇有大展拳脚的豪情;焦虑的是,融不到钱怎么办?对大多数创业者来讲,春节并不是一个愉快的闲暇时光,他们还要时刻思考公司来年的发展方向,其中最为担心的就是春节后普遍存在的人员流失现象。但在钱朗的团队中,凝聚力是他很是自信的优势,“不担心年后会有同事离职,由于团队凝聚力很强。”

春节期间,多家快递公司宣布“春节不打烊”,但即使给出了丰富的待遇,也挡不住快递小哥回家过年的热忱。许多创业公司也面临着春节这个“空档期”。快递市场上,消费者的需求依然存在,与之不同的是,钱朗在春节期间的焦虑,源于新印相业务主要面向校园市场的属性。学校放寒假比春节更早,不可避免地会对业务产生一定的影响。反而春节几天假期并不算太久,他也其实不担心员工的放假会对公司业务产生较大影响。

家人和朋友的支持

现在26岁的钱朗,平时的主要精力都在工作上,但他也希望挤出一些时间,处理个人和家庭的问题,多花点时间陪自己的父母和女朋友。“虽然知道实行起来比较难,但也要积极去调和,”钱朗说道。

创业艰辛,家人的支持和理解是最大的动力。在得知钱朗准备创业的想法后,父母对他说,不管能不能成,先试试总是好的。从最初的鼓励到现在的寄望,父母希望他能够更加成熟庄重,踏踏实实做自己想做的事情。钱朗的女友也是1名高材生,当自己遇到一些重大决策时,都会询问她的意见,她站在一个旁观者的角度,总会有一些不一样的见解,给予钱朗新的启发。

人“傻”也能收获春季

作为1名毕业就创业的大学生创业者,难免会遇到很多问题。钱朗说,那么多创业失败的大学生遇到的问题,自己也都遇到过,包括人员流失、融资难、项目方向问题等等。

一路走来,钱朗觉得自己具有两个特质:第一是“傻”,其实也就是坚持,由于很多人常常看到苗头不对,立刻就转移阵地,只有“傻”的人还在坚持;第二是,认为一个事情是对的,在发展过程中即使遇到一些问题,也会积极地去调整方向。

正确看待利益关系

创业本身就是一个寻求利益的进程,中国人受儒家文化影响较大,对利益问题常常讳莫如深,羞于启齿。其实创业如在浊世中立足,务实的法家思想更适合。据有关调查指出,大学生创业企业中,有70%多的创业者只强调创业员工的忠实,而忽视了员工的利益。谈利益其实不可耻,通过正当手段寻求利益,于情于理都应予以重视。

关于有些创业团队发展壮大后,利益分配不均导致人员流失的情况,钱朗认为,这是正常的现象,共患难容易共富贵难。作为创始人,遇到利益分配的时候,应当不局限于眼前利益,而是把更多的利益主动分配给自己的火伴,这样才能取得更多的长时间利益,所谓“财聚人散,财散人聚”,就是这个道理。

不因1人而影响一个团队

对一些虽然忠实但能力不足的员工,钱朗也会推心置腹地与他们交换。他认为,忠实固然重要,但是仅仅忠实敬业,其实不能够满足创业公司的发展要求;创业需要付出很多,无论是创始人还是普通员工,都要保持不断学习的状态,不能固步自封,更不能自恃“没有功劳也有苦劳”。

如果能力较低的员工长时间成长不起来,钱朗会选择“挥泪斩马谡”,即使被认为不讲情面,他也其实不在乎,“创业不是一两个人的事情,而是一个团队的事情,不能由于一两个人而影响一个团队,也希望员工可以理解这类状态。”

不断学习,培养格局观

在与投资机构和其他企业交换的进程中,钱朗的眼界和格局观也渐渐产生了一些变化。创业初期,他关注更多的是公司的团队、业务运作等方面的细节问题,现在更加关注公司未来的发展逻辑,更希望学习一线投资机构的视角,去视察一个创业公司的发展路径,把眼光放得更加长远。

春节假期即将结束,新的挑战也会到来,创业者们,你们准备好了吗?

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